Hay un vacio importante en este área. La mayoría de las veces, los analistas son programadores que para subir de sueldo y de categoría comienzan a realizar las tareas de análisis, pero no tienen las habilidades necesarias para realizar buenos trabajos. Así ocurre luego, que una mala o insuficiente especificación tiene una repercusiones negativas en la realización del proyecto.
También a veces las propias consultoras suben a sus programadores, aún sabiendo su no preparación, a analistas, con el objetivo de facturar más por ellos a sus clientes.
Ante la pregunta que nos podemos hacer respecto de qué tiene que saber un Analista Funcional, hay organismos internacionales que aportan certificaciones sobre este área. Hablo del International Institute of Business Analysis que aporta el Business Analysis Body of Knowledge (BABOK).
Esta guía identifica las áreas de conocimiento del Análisis de Negocio que están normalmente reconocidas y aceptadas como buenas prácticas.
Las Áreas de Conocimiento no definen una metodología de Análisis de Negocios. Definen lo que un Analista de Negocio (BA) necesita conocer para trabajar dentro de un proceso de Análisis o sobre una Metodología de Desarrollo de Soluciones.
En la guía se encuentran definidas las áreas de:
- Análisis Empresarial,
- Planeamiento,
- Gestión de Requerimientos (incluye el control de cambios),
- Obtención de Requerimientos (con sus diversas técnicas),
- Análisis y Documentación de los Requerimientos,
- Evaluación y Validación de la Solución y,
- Comunicación de los Requerimientos (Plan de comunicación, conflictos, formatos, aceptación).
Las certificaciones que el IIBA propone son las siguientes:
Creo que cualquier Analista debería si no tener estas certificaciones, si al menos conocer las áreas de conocimiento que proponen. Curiosamente, en España no hay representación del IIBA...
